促进工作与生活的平衡衡量团队的生产力

考虑分享鼓励脱离工作的生产力技巧，例如番茄工作法。他们还可以使用时间跟踪应用程序，在他们连续工作一定小时数后通知他们。 全球人力资源公司 Robert Half 的一项研究发现，与那些努力寻求平衡的员工相比，能够实现工作与生活平衡的员工的幸福感、工作效率和对雇主的忠诚度是后者的两倍。 衡量团队的生产力 用于跟踪员工工作生产力的指标是您制定生产力提升策略的基础。这对于远程工作人员来说尤其重要，因为他们缺乏像办公室工作人员所使用的直接反馈机制。只要反馈来自客观、透明的分析而不是个人偏好，员工就会喜欢收到反馈。您的员工可以利用这些反馈来提高他们的工作效率，进而影响他们的工作满意度和承诺。

采用您在本文前面描述的定义的指标，并为您的员工设定一个要实现的目标。这个目标可能基于历史数据、行业基准或管理者和员工之间的内部讨论。 制定一个检查每个员工指标的时间表——至少每季度检查一次。此外，将每个目标分解为每月 特殊数据 和每周目标，并要求您的经理跟踪他们的绩效。 分析每位员工如何实现目标并根据数据提供相关反馈。如果员工或团队未能实现目标，请应用程序，在他们连续工作一定小时数后通知他们。 全球人力资源公司 Robert Half 的一项研究发现，与那些努力寻求平衡的员工相比，能够实现工作与生活平衡的员工的幸福感、工作效率和对雇主的忠诚度是后者的两倍。 衡量团队的生产力 用于跟踪员工工作生产力的指标是您制定生产力提升策略的基础。这对于远程工作人员来说尤其重要，因为他们缺乏像办公室工作人员所使用的直接反馈机制。只要反馈来自客观、透明的分析而不是个人偏好，员工就会喜欢收到反馈。您的员工可以利用这些反馈来提高他们的工作效率。



作效率和对雇主的忠，进而影响他们的工作满意制定改进计划，并在他们可能基于历史数据、行业基准或管理者和员工之间的内部讨论。 制定一个检查每个员工指标的时间表——至少每季度检查一次。此外，将每个目标分解为每月和每周目标，并要求您的经理跟踪他们的绩效。 作效率和对雇主的忠分析每位员工如何实现目标并根据数据提供相关反馈。如果员工或团队未能实现目标，请应用程序，在他们连续工作一定小时数后通知他们。 全球人超出目标时提供公众支持。